焦炭现货价格一个月来也经历了上涨行情。

而要完成加速发展、实现跨越这个根本任务，抓手就是工业化和城市化，其中2011年的工业生产总值拟增长20%。祸不单行，今年3月到4月间短短45天内，盘县连续发生了3起死亡人数超过十人的煤矿事故，震动全省。

最穷省靠什么跨越发展?贵州的工业是以能源和原材料工业为主，高耗能企业用电量占贵州省内用电量的比例约为60%。原煤是未经加工洗炼的煤种，多数用于火电厂发电。长久以来，在火电厂发电旺季，地方政府都会采取封关政策，限制本市或本县的电煤外运。贵州省经信委经济运行协调处处长张全毅在接受新华社采访时介绍，全省日进电煤15万吨左右，日均消耗16万吨左右，缺口超过1万吨。2011年5月11日，位于贵州煤都盘县的盘南电厂，工人们挖空了厂里最后一铲煤，还不知道第二天能进多少。

为此，贵州四处出击，招商引资。因此，高耗能企业几乎决定着贵州的用电走势。党员亮身份、当功勋、展风采。

三个矿的生产能力迅速由几十万吨提高到300多万吨，正在向600万吨迈进。第二步：2009年，煤炭产量350万吨，营业收入26亿元，比2008年翻一番。以挺进山西，异地办矿为标志，进行了第二次思想大解放，解决了企业发展方向问题。扩能提产，建设煤化工基地。

大力实施节能减排项目。形成党员干起来、群众跟上来、党徽亮起来、党旗飘起来的先进性氛围。

生产矿井由1对增至5对，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，生产能力由35万吨骤增到665万吨，增长18倍。这一串串数字记录了百年井矿的发展速度，记录了在这片古老的土地上，三年跨越发展的奇迹。井矿集团从加入冀中能源伊始就把解放思想作为推动一切工作的总阀门。深入开展创先争优活动。

构建实施11535党建工程。解放思想谋发展 打造如虹创业史解放思想天地宽，只有思想的大解放，才有企业的大发展管理创新添双翼科技兴企助腾飞管理创新、科技创新引领着现代企业飞速发展，不创新就要被无情的市场大潮淹没。2008年7月，三矿矿井恢复工程正式启动。

2008年的春天，井矿集团党政班子以全新的发展思路谋划十一五后三年规划：坚持以煤为主，带动相关的发展方针。实施精细化管理 夯实企业管理根基。

三年，煤炭产量由2007年的142万吨增长到2010年的850万吨，增长5倍。生产矿井由1对增至5对，煤炭储量比2007年增加了2亿吨，生产能力由35万吨骤增到665万吨，增长18倍。

数字是枯燥的，数字又是鲜活的。正行、正明、正珠三个矿，在扩能技改中，实施沿空留巷技术的研究与应用、半煤岩综掘快速掘进与综采单产创水平工艺技术及矿井易燃煤层的瓦斯综合治理等多项重大技术创新与技术攻关，矿井的生产能力和安全条件得到快速提升。短短三年，焦化分公司实现了30万吨向100万吨生产规模的迈进，谱写了企业快速发展的新篇章。11项成果获中国煤炭工业协会和省企联的管理创新奖。积极拓宽就业渠道，安置大中专生251人，职工子弟276人。两年多的时间就把一个年产9万吨的地方小煤窑建成年生产能力100多万吨的现代化矿井。

2010年11月21日，《河北新闻联播》对井矿集团党委独创的一带二、二带四塔式法进行了报道。三年来，井矿集团大力发展煤化工产业，硝盐生产规模居华北第一，全国第二。

大力实施节能减排项目。以实现与金能集团联合重组为标志，进行了第一次思想大解放，解决了发展思路问题。

两年来，通过建设矿井年设计生产能力已达到210万吨。2008年8月8日重组左权正行煤业公司。

并坐拥省会和渤海湾以及京津冀鲁广阔的市场。2010年2月26日0701首采工作面试生产成功，把一个关闭了近5年的老矿井恢复成为年产30万吨的新矿井。这一串串数字记录了百年井矿的发展速度，记录了在这片古老的土地上，三年跨越发展的奇迹。历史是一条奔腾不息的长河,发展是一曲跌宕豪迈的长歌。

三年内2970户职工乔迁新居，今年首季度井矿集团多项经营指标创历史同期最好水平，顺利实现开门红，上半年双过半目标胜利在望。重组正明、正珠、正行三座矿井，实现机械化开采，建成井矿历史上第一支百万吨采煤队、50万吨薄煤综采队、3000米半煤岩综掘队，原煤产量连续实现翻番。

销售收入由10亿元增加到87亿元，增长7.7倍，利润增长14.6倍。9项荣获河北省煤炭工业行业协会科技进步奖，有4项科技成果达到了国际先进水平，有五项成果达到了国内同行业领先水平，二项成果申请国家发明专利被受理。

自2008年以来淘汰高耗能变压器、电机179台，淘汰小焦炉3座，淘汰小水泥生产线一条。深入开展创先争优活动。

共投资52911.5万元，实施9个节能减排项目。三年来井矿集团实现由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学管理的转变，建立起一整套科学、规范、操作性强的制度体系，极大提升了企业的管理水平和创效能力。构建实施11535党建工程。力举主业连翻番 谱写发展新篇章胸怀有多大,舞台就有多大，大胸怀、大气魄，才能绘出大蓝图。

2007年8月24日重组左权正明煤业公司。第二步：2009年，煤炭产量350万吨，营业收入26亿元，比2008年翻一番。

三年来5060万元用于提高职工医疗费，内部统筹报销医疗费4222万元，解决了职工医疗费拖欠的痼疾。共获得省级管理创新一等奖10项、二等奖25项、三等奖20项。

并荣获了河北省企业管理创新优胜企业称号，董事长李明朝连续三年荣获河北省企业管理创新有特殊贡献带头人称号。建设兴元矿业南三采区，延长了矿井服务年限。